LEGO: Strategická správa YouTube kanálů pro 200+ zemí

LEGO® je globální značka s obrovskou produkcí obsahu – od animovaných seriálů z vlastních světů jako Ninjago nebo LEGO Friends až po obsah z licencovaných řad, jako je LEGO Star Wars. Tato videa byla dříve na YouTube spravována decentralizovaně, kdy každý region fungoval podle vlastních pravidel. Naše spolupráce začala ve střední a východní Evropě, kde jsme dostali za úkol vnést do správy hlavního kanálu řád, strategii a plynulé procesy. Díky tomu, že se náš systém osvědčil, jsme postupně převzali odpovědnost za centrální správu hlavního globálního kanálu. Dnes z Prahy řídíme YouTube operace pro více než 200 zemí a 43 jazyků.

Služby

Globální správa a sjednocení procesů pro 200+ zemí
Kompletní SEO a technická správa videí
Vývoj platformy IX pro evidenci a analytiku
Reporting a průběžná optimalizace výkonu

Hlavní výzva: Jak mít pořádek v desítkách tisíc videí napříč světem

LEGO produkuje masivní objem obsahu pro různé cílové skupiny a trhy – od dětských seriálů až po krátké formáty pro fanoušky. Původně byla správa YouTube kanálu roztříštěná mezi lokální týmy v jednotlivých regionech. Lokální brand manažeři nahrávali videa ad-hoc, často bez dodržování jednotných pravidel pro SEO, vizuální identitu nebo evidenci.

Hlavním cílem bylo tento proces sjednotit a vytvořit systém, který zajistí profesionální standardy publikace pro každý trh. Bylo nutné eliminovat manuální chyby, sladit procesy napříč světem a zajistit, aby se investice do tvorby obsahu vracely díky jeho dlouhodobé dohledatelnosti a správnému řazení.

Procesy, nástroje a data, které drží kanál pohromadě

Základem řešení bylo převzetí kompletní exekutivy od lokálních týmů a zavedení centrálního systému publikování. Zatímco dříve nahrávali obsah manažeři v regionech jen proto, aby získali odkaz, který můžou poslat dál, dnes celý proces řídíme my. Každé video prochází technickou kontrolou, přidáváme k němu optimalizovaná metadata a náhledový obrázek, ve vhodný čas ho publikujeme a přesně zařadíme do struktury kanálu.

Za více než deset let spolupráce jsme nasbírali rozsáhlé know-how pro optimalizaci nastavení a publikace videí, které průběžně sdílíme s týmy v různých zemích. Součástí je i správa streamingu a rozvoj YouTube Shorts, stejně jako neustálé testování a vytváření pokročilých reportů a vyhodnocení, které ukazují, co skutečně funguje.

Klíčovým pilířem pro zvládnutí globálního měřítka se stala naše na míru vyvinutá platforma IX. Sjednotila data z dříve nepropojených tabulek do jednoho systému, který strukturovaně ukládá data o videích, playlistech, veškeré publikaci a streamování a eliminuje ruční přepisování dat. Naši správci obsahu i regionální manažeři díky ní získali okamžitý přehled o celém portfoliu s možností efektivně filtrovat a vyhodnocovat obsah podle témat, trhů nebo časových os.

Výsledek: YouTube jako strategický pilíř globální komunikace

K březnu 2025 měl LEGO globální kanál 19,7 milionu odběratelů a přes 41 tisíc nahraných videí, která jsou evidovaná, dohledatelná a dlouhodobě spravovaná v jednotném systému. Setrvalý růst výkonu kanálů umožnil LEGO efektivně začlenit  YouTube do marketingové strategie. Průběžné a strategické publikování posiluje autoritu obsahu u algoritmu i diváků.

Díky strategické správě, pečlivě nastaveným procesům a vlastním nástrojům se z YouTube stal pro LEGO stabilní pilíř komunikace, který škáluje napříč více než 200 zeměmi a 43 jazyky a vrací to, co značka do videí investuje.

Web, který roste s firmou

Součástí řešení je intuitivní CMS pro správu odborného blogu i sekce Kariéra, který zajišťuje týmu Contin plnou autonomii při aktualizaci obsahu. Web už firmu nebrzdí, ale naopak jí slouží a pomáhá prodávat její expertízu. Celý systém je navíc technicky připravený na budoucí růst a jednoduché nasazení dalších jazykových mutací pro plánovanou expanzi na další trhy.

Připraveni posílit váš marketingový výkon?

Nechte nám na sebe kontakt. Ozveme se do 24 hodin a společně zjistíme, kde se skrývá největší potenciál.

Díky za zprávu! Co nejdřív se vám ozveme.
Při odesílání došlo k chybě. Zkuste to prosím ještě jednou.